Michael Porter: differenze tra le versioni

*Come dimostra l'impatto delle cinque forze competitive, la struttura del settore ne determina i profitti potenziali nel lungo termine.<ref name=AAVV>InCitato in AA.VV., ''Il libro del business'', traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 214. ISBN 9788858016589</ref>

*Per la strategia è cruciale difendersi dalle forze competitive e modellarle a vantaggio di un'azienda.<ref>citato name=AAVVin AA.VV., ''Il libro del business'', traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 215. ISBN 9788858016589</ref>

*Qualsiasi impresa che compete in un'industria ha una strategia competitiva sia essa esplicita o implicita.<ref>citato name=AAVVin AA.VV., ''Il libro del business'', traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 182. ISBN 9788858016589</ref>

*Quando l'impresa rimane bloccata nel mezzo, ci vogliono tempo e sforzi notevoli per liberarla da questa posizione per nulla invidiabile.<ref>Citato name=AAVVin AA.VV., ''Il libro del business'', traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 181. ISBN 9788858016589</ref>