Emilio Petrone: differenze tra le versioni

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==Citazioni di Emilio Petrone==
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*Innovazione e competitività sono da sempre alla base della leadership di Sisal.<ref>Citato in [http://www.repubblica.it/news/giochi_e_scommesse/rep_giochi_scommesse_n_119613.html ''Wise (Women in Sisal Experience) è l'innovativo progetto di leadership al femminile di Sisal''], ''Repubblica.it'', 20 agosto 2012.</ref>
*Crediamo che il benessere delle persone che lavorano in Sisal rappresenti una condizione essenziale per il benessere stesso dell'azienda e per la sua crescita. Abbiamo da tempo intrapreso un percorso mirato a valorizzare le nostre donne attraverso iniziative finalizzate a integrare in modo armonioso obiettivi professionali e esperienze di vita.<ref>Dal comunicato stampa "''[http://www.sisal.com/comunicato-stampa/118575Tumore al seno: Sisal e Europa Donna]''", ''Sisal.com'', 27 novembre 2012.</ref>
*L'orizzonte di ogni uomo è costellato di sfide importanti. La Responsabilità Sociale per le imprese diventa quindi una sfida che torna a porre l'uomo al centro del sistema di valori di un'azienda.<ref>Dall'intervento al ''Meeting Rimini'', Rimini, 22 agosto 2013; trascritto su ''[http://www.meetingrimini.org/default.asp?id=673&item=5767 MeetingRimini.org]''.</ref>
*La nostra azienda ha intrapreso un rigoroso e attento percorso di lavoro per un impegno costante nella promozione di una cultura di Gioco Responsabile, che Sisal ha posto al centro della propria mission e dei valori aziendali.<ref>Dalla presentazione del ''Rapporto Sociale 2013'', Milano, 23 settembre 2014; disponibile su ''[http://www.sisal.com/documents/94028/143907/Rapporto_Sociale_2013.pdf Sisal.com]''.</ref>
*La prima responsabilità di un'azienda è quella di essere sana e solida nei confronti dei suoi dipendenti, stakeholders e del mercato.<ref>Citato in ''[http://www.ansa.it/sito/notizie/postit/Sisal/2014/09/24/sisal-petrone-garantito-obiettivo-azienda-sana-e-solida_e2de5075-cf16-4e46-bc3c-a269283c4da2.html Sisal: Petrone, garantito obiettivo, azienda sana e solida]'', ''Ansa.it'', 24 settembre 2014.</ref>
*Sono felice di vedere che il nostro impegno sia stato riconosciuto da autorevoli esperti e analisti del settore. Sisal oggi è nei fatti una digital company, con una piattaforma tecnologica all'avanguardia.<ref>Citato in ''[http://redazione.borse.it/2014/12/11/classifica-webranking-sisal-group-al-6-posto-nella-per-le-non-quotate/ Classifica Webranking: Sisal Group al 6° posto nella per le non quotate]'', ''Borse.it'', 11 dicembre 2014.</ref>
*Una vera politica di internazionalizzazione si fa solo per via di acquisizioni e pure di notevoli dimensioni, dunque con forti investimenti. Ma noi ci siamo dati come must di non aumentare il debito. Abbiamo direttrici di crescita organica che pochissime altre aziende italiane hanno, pertanto svilupperemo il mercato italiano sia per i servizi di pagamento, sia con la strategia retail che tende a aumentare esponenzialmente i punti vendita a marchio Sisal in una sorta di franchising con il gestore del bar o del negozio di tabacchi.<ref>Citato in Paolo Possamai, [http://www.repubblica.it/economia/affari-e-finanza/2015/03/09/news/sisal_il_partner_arriver_dalloriente-109255499/ ''Sisal, il partner arriverà dall'Oriente''], ''Repubblica.it'', 9 marzo 2015.</ref>
*Questa forte diversificazione fuori del gaming è servita a rafforzare e consolidare i nostri conti. Ma il terzo e forse più importante versante su cui, da quando sono arrivato, abbiamo pigiato sull'acceleratore è il digitale: a fronte di ingenti investimenti, fatti quando magari altri erano più timidi, ora abbiamo l'invidiabile primato di essere una delle più grandi aziende digitali italiane, con oltre un miliardo di euro di vendite all'anno. La mia è stata un'assunzione assolutamente strategica, una scelta rischiosa visto che – a causa dell'alta componente tecnologica, regolatoria e commerciale – di solito sono preferiti manager che vengono dal settore, mentre io di gaming allora non sapevo nulla. Eppure si è trattato di una scelta precisa perché rispondeva all'obiettivo di trasformare Sisal in qualcosa di più di una semplice azienda di gaming.<ref>Citato in [http://www.businesspeople.it/People/Protagonisti/Emilio-Petrone-amministratore-delegato-Sisal-Group-intervista_81887 ''"Fare la differenza"''], ''Businesspeople.it'', 17 giugno 2015.</ref>
*GoBeyond è nato dalla volontà di dare impulso all'innovazione nel nostro Paese. Insieme ai nostri partner, abbiamo voluto contribuire con un'iniziativa concreta alla promozione di un ecosistema che valorizzi l'innovazione, soprattutto nel sociale, che da sempre costituisce uno dei cardini della responsabilità d'impresa del Gruppo Sisal.<ref>Dal comunicato stampa [http://www.datamanager.it/2015/06/lamministratore-delegato-sisal-emilio-petrone-con-gobeyond-un-premio-allinnovazione-sociale/ ''"Con GoBeyond un premio all'innovazione sociale"''], ''Datamanager.it'', 24 giugno 2015.</ref>
*L'assegnazione di questi due riconoscimenti ci rende ovviamente orgogliosi: le origini di Sisal si fondano infatti su innovazione, immaginazione e visione, caratteristiche principali dell'approccio Sisal, nei suoi 70 anni di storia. I premi ricevuti sono frutto di una strategia che per tradizione ci vede investire in progetti innovativi e campagne di[marketing distintive.<ref>Dal comunicato stampa [https://www.key4biz.it/emilio-petrone-sisal-soddisfazione-per-i-riconoscimenti-europei-al-gruppo/124914/ ''"Soddisfazione per i riconoscimenti europei al Gruppo"''], ''Key4biz.it'', 2 luglio 2015.</ref>
*Un'idea innovativa, nata dalle menti creative e visionarie di tre giornalisti sportivi, ha dato vita settant'anni orsono alla Sisal, una realtà che da sempre ha saputo accompagnare il tempo libero degli italiani, innovando e proponendo momenti di intrattenimento, tramite prodotti iconici e uno stile comunicativo sempre al passo coi tempi, in grado sovente di anticipare i più innovativi macro-trend della comunicazione d'impresa.<ref>Dal comunicato stampa [http://www.affaritaliani.it/economia/emilio-petrone-sisal-382834.html ''"Capaci di innovare mantenendo la tradizione"''], ''Affaritaliani.it'', 12 settembre 2015.</ref>
*Grazie agli strumenti cashless la nostra rete ha già contribuito a un cambiamento delle abitudini di consumo delle persone dal contante a strumenti tracciabili, raggiungendo un volume di transazioni digitali pari al 20% del totale, in continua crescita a doppia cifra anno su anno. Stiamo contribuendo in modo significativo allo sviluppo del Paese e alla realizzazione dell'Agenda Digitale.<ref>Citato in [http://www.repubblica.it/economia/affari-e-finanza/2017/10/16/news/non_solo_bar_e_tabacchi_sisal_punta_sullhi-tech_la_rete_del_futuro-178417691/ ''Non solo bar e tabacchi Sisal punta sull'hi-tech "È la rete del futuro"''], ''Repubblica.it'', 16 ottobre 2017.</ref>
*Ci stiamo concentrando sulla costruzione di una vera e propria digital factory. Nell'ultimo anno, ad esempio, abbiamo assunto 40 giovani, di cui oltre la metà donne, per accelerare sulla trasformazione digitale.<ref>Dall'intervista di Massimiliano Del Barba, [http://www.corriere.it/economia/leconomia/personaggi/18_gennaio_09/petrone-sisal-assumiamo-cento-talenti-diventare-digital-factory-253bd3a2-f522-11e7-b250-16cc66648122.shtml ''Petrone (Sisal): «Assumiamo cento talenti per diventare una digital factory»''], ''Corriere.it'', 9 gennaio 2018.</ref>
*L’universo dei Sistemi di Pagamento è affascinante e in continua evoluzione. Con SisalPay, attraverso la nuova app Bill, abbiamo fortemente sviluppato la nostra presenza digitale e ora stiamo valutando nuove opportunità che integrano le applicazioni di intelligenza artificiale al mondo dei pagamenti.<ref>Dall'intervento al ''Millennials Ambassadors Forum (MAF)'', Torino, 7 novembre 2018; trascritto su ''[https://www.agipronews.it/attualit%C3%A0-e-politica/Sisal-Group-Emilio-Petrone-MAF-2018-id.149805 Agipronews.it]''.</ref>
 
==Note==
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