Emilio Petrone: differenze tra le versioni

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==Citazioni di Emilio Petrone==
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*[[Innovazione]] e competitività sono da sempre alla base della leadership di Sisal. <ref>Citato in [http://www.repubblica.it/news/giochi_e_scommesse/rep_giochi_scommesse_n_119613.html ''Wise (Women in Sisal Experience) è l'innovativo progetto di leadership al femminile di Sisal''], ''Repubblica.it'', 20 agosto 2012.</ref>
*Crediamo che il benessere delle persone che lavorano in Sisal rappresenti una condizione essenziale per il benessere stesso dell'azienda e per la sua crescita. Abbiamo da tempo intrapreso un percorso mirato a valorizzare le nostre [[donne]] attraverso iniziative finalizzate a integrare in modo armonioso obiettivi professionali e esperienze di vita.<ref>Dal comunicato stampa "''[http://www.sisal.com/comunicato-stampa/118575Tumore al seno: Sisal e Europa Donna]''", ''Sisal.com'', 27 novembre 2012.</ref>
*L'orizzonte di ogni uomo è costellato di sfide importanti. La Responsabilità Sociale per le imprese diventa quindi una sfida che torna a porre l'uomo al centro del sistema di valori di un'azienda. <ref>Dall'intervento al ''Meeting Rimini'', Rimini, 22 agosto 2013; trascritto su ''[http://www.meetingrimini.org/default.asp?id=673&item=5767 MeetingRimini.org]''.</ref>
*La nostra azienda ha intrapreso un rigoroso e attento percorso di [[lavoro]] per un impegno costante nella promozione di una [[cultura]] di Gioco Responsabile, che Sisal ha posto al centro della propria [[mission]] e dei valori aziendali.<ref>Dalla presentazione del ''Rapporto Sociale 2013'', Milano, 23 settembre 2014; disponibile su ''[http://www.sisal.com/documents/94028/143907/Rapporto_Sociale_2013.pdf Sisal.com]''.</ref>
*La prima [[responsabilità]] di un'azienda è quella di essere sana e solida nei confronti dei suoi dipendenti, stakeholders e del [[mercato]].<ref>Citato in ''[http://www.ansa.it/sito/notizie/postit/Sisal/2014/09/24/sisal-petrone-garantito-obiettivo-azienda-sana-e-solida_e2de5075-cf16-4e46-bc3c-a269283c4da2.html Sisal: Petrone, garantito obiettivo, azienda sana e solida]'', ''Ansa.it'', 24 settembre 2014.</ref>
*Sono felice di vedere che il nostro impegno sia stato riconosciuto da autorevoli esperti e analisti del settore. Sisal oggi è nei fatti una digital company, con una piattaforma tecnologica all'avanguardia.<ref>Citato in ''[http://redazione.borse.it/2014/12/11/classifica-webranking-sisal-group-al-6-posto-nella-per-le-non-quotate/ Classifica Webranking: Sisal Group al 6° posto nella per le non quotate]'', ''Borse.it'', 11 dicembre 2014.</ref>
*Una vera politica di internazionalizzazione si fa solo per via di acquisizioni e pure di notevoli dimensioni, dunque con forti investimenti. Ma noi ci siamo dati come must di non aumentare il [[debito]]. Abbiamo direttrici di crescita organica che pochissime altre aziende italiane hanno, pertanto svilupperemo il [[mercato]] italiano sia per i servizi di pagamento, sia con la strategia retail che tende a aumentare esponenzialmente i punti vendita a marchio Sisal in una sorta di [[franchising]] con il gestore del bar o del negozio di tabacchi. <ref>Citato in Paolo Possamai, [http://www.repubblica.it/economia/affari-e-finanza/2015/03/09/news/sisal_il_partner_arriver_dalloriente-109255499/ ''Sisal, il partner arriverà dall'Oriente''], ''Repubblica.it'', 9 marzo 2015.</ref>
*Questa forte diversificazione fuori del gaming è servita a rafforzare e consolidare i nostri conti. Ma il terzo e forse più importante versante su cui, da quando sono arrivato, abbiamo pigiato sull'acceleratore è il [[digitale]]: a fronte di ingenti [[investimenti]], fatti quando magari altri erano più timidi, ora abbiamo l'invidiabile primato di essere una delle più grandi [[aziende]] digitali italiane, con oltre un miliardo di euro di vendite all'anno. La mia è stata un'assunzione assolutamente strategica, una scelta rischiosa visto che – a causa dell'alta componente tecnologica, regolatoria e commerciale – di solito sono preferiti [[manager]] che vengono dal settore, mentre io di gaming allora non sapevo nulla. Eppure si è trattato di una scelta precisa perché rispondeva all'obiettivo di trasformare Sisal in qualcosa di più di una semplice azienda di gaming.<ref>Citato in [http://www.businesspeople.it/People/Protagonisti/Emilio-Petrone-amministratore-delegato-Sisal-Group-intervista_81887 ''"Fare la differenza"''], ''Businesspeople.it'', 17 giugno 2015.</ref>
*GoBeyond è nato dalla volontà di dare impulso all'[[innovazione]] nel nostro Paese. Insieme ai nostri partner, abbiamo voluto contribuire con un'iniziativa concreta alla promozione di un [[ecosistema]] che valorizzi l'innovazione, soprattutto nel sociale, che da sempre costituisce uno dei cardini della responsabilità d'[[impresa]] del Gruppo Sisal.<ref>Dal comunicato stampa [http://www.datamanager.it/2015/06/lamministratore-delegato-sisal-emilio-petrone-con-gobeyond-un-premio-allinnovazione-sociale/ ''"Con GoBeyond un premio all'innovazione sociale"''], ''Datamanager.it'', 24 giugno 2015.</ref>
*L'assegnazione di questi due riconoscimenti ci rende ovviamente orgogliosi: le origini di Sisal si fondano infatti su [[innovazione]], immaginazione e visione, caratteristiche principali dell'approccio Sisal, nei suoi 70 anni di storia. I premi ricevuti sono frutto di una [[strategia]] che per tradizione ci vede investire in progetti innovativi e campagne di [[marketing]] distintive.<ref>Dal comunicato stampa [https://www.key4biz.it/emilio-petrone-sisal-soddisfazione-per-i-riconoscimenti-europei-al-gruppo/124914/ ''"Soddisfazione per i riconoscimenti europei al Gruppo"''], ''Key4biz.it'', 2 luglio 2015.</ref>
*Un'[[idea]] innovativa, nata dalle menti creative e visionarie di tre giornalisti sportivi, ha dato vita settant'anni orsono alla Sisal, una realtà che da sempre ha saputo accompagnare il tempo libero degli italiani, innovando e proponendo momenti di [[intrattenimento]], tramite prodotti iconici e uno stile comunicativo sempre al passo coi tempi, in grado sovente di anticipare i più innovativi macro-trend della comunicazione d'[[impresa]].<ref>Dal comunicato stampa [http://www.affaritaliani.it/economia/emilio-petrone-sisal-382834.html ''"Capaci di innovare mantenendo la tradizione"''], ''Affaritaliani.it'', 12 settembre 2015.</ref>
*Grazie agli strumenti [[cashless]] la nostra rete ha già contribuito a un cambiamento delle abitudini di consumo delle persone dal contante a strumenti tracciabili, raggiungendo un volume di transazioni digitali pari al 20% del totale, in continua crescita a doppia cifra anno su anno. Stiamo contribuendo in modo significativo allo sviluppo del [[Paese]] e alla realizzazione dell’[[Agenda Digitale]].<ref>Citato in [http://www.repubblica.it/economia/affari-e-finanza/2017/10/16/news/non_solo_bar_e_tabacchi_sisal_punta_sullhi-tech_la_rete_del_futuro-178417691/ ''Non solo bar e tabacchi Sisal punta sull’hi-tech “È la rete del futuro”''], ''Repubblica.it'', 16 ottobre 2017.</ref>
 
==Note==