Emilio Petrone: differenze tra le versioni

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*La nostra azienda ha intrapreso un rigoroso e attento percorso di [[lavoro]] per un impegno costante nella promozione di una [[cultura]] di Gioco Responsabile, che Sisal ha posto al centro della propria [[mission]] e dei valori aziendali.<ref>Dalla presentazione del ''Rapporto Sociale 2013'', Milano, 23 settembre 2014; disponibile su ''[http://www.sisal.com/documents/94028/143907/Rapporto_Sociale_2013.pdf Sisal.com]''.</ref>
*La prima [[responsabilità]] di un'azienda è quella di essere sana e solida nei confronti dei suoi dipendenti, stakeholders e del [[mercato]].<ref>Citato in ''[http://www.ansa.it/sito/notizie/postit/Sisal/2014/09/24/sisal-petrone-garantito-obiettivo-azienda-sana-e-solida_e2de5075-cf16-4e46-bc3c-a269283c4da2.html Sisal: Petrone, garantito obiettivo, azienda sana e solida]'', ''Ansa.it'', 24 settembre 2014.</ref>
*Sono felice di vedere che il nostro impegno sia stato riconosciuto da autorevoli esperti e analisti del settore. Sisal oggi è nei fatti una digital company, con una piattaforma tecnologica all'avanguardia.<ref>Citato in ''[http://redazione.borse.it/2014/12/11/classifica-webranking-sisal-group-al-6-posto-nella-per-le-non-quotate/ Classifica Webranking: Sisal Group al 6° posto nella per le non quotate]'', ''Borse.it'', 11 dicembre 2014.</ref>
*Una vera politica di internazionalizzazione si fa solo per via di acquisizioni e pure di notevoli dimensioni, dunque con forti investimenti. Ma noi ci siamo dati come must di non aumentare il [[debito]]. Abbiamo direttrici di crescita organica che pochissime altre aziende italiane hanno, pertanto svilupperemo il [[mercato]] italiano sia per i servizi di pagamento, sia con la strategia retail che tende a aumentare esponenzialmente i punti vendita a marchio Sisal in una sorta di [[franchising]] con il gestore del bar o del negozio di tabacchi. <ref>Citato in Paolo Possamai, [http://www.repubblica.it/economia/affari-e-finanza/2015/03/09/news/sisal_il_partner_arriver_dalloriente-109255499/ ''Sisal, il partner arriverà dall'Oriente''], ''Repubblica.it'', 9 marzo 2015.</ref>
*Profonda ammirazione nei confronti dei nostri fondatori, peraltro il nostro presidente onorario è Rodolfo Molo – figlio di Geo Molo – perché ritengo siano stati degli incredibili innovatori. Proprio per questo abbiamo creato l’Archivio Storico che raccoglie la nostra [[heritage]], dal Totocalcio al Totip, passando per la Tris, al SuperEnalotto piuttosto che Win for Life.
*Questa forte diversificazione fuori del gaming è servita a rafforzare e consolidare i nostri conti. Ma il terzo e forse più importante versante su cui, da quando sono arrivato, abbiamo pigiato sull’acceleratore è il [[digitale]]: a fronte di ingenti [[investimenti]], fatti quando magari altri erano più timidi, ora abbiamo l’invidiabile primato di essere una delle più grandi [[aziende]] digitali italiane, con oltre un miliardo di euro di vendite all’anno. La mia è stata un’assunzione assolutamente strategica, una scelta rischiosa visto che – a causa dell’alta componente tecnologica, regolatoria e commerciale – di solito sono preferiti [[manager]] che vengono dal settore, mentre io di gaming allora non sapevo nulla. Eppure si è trattato di una scelta precisa perché rispondeva all’obiettivo di trasformare Sisal in qualcosa di più di una semplice azienda di gaming.<ref>Citato in [http://www.businesspeople.it/People/Protagonisti/Emilio-Petrone-amministratore-delegato-Sisal-Group-intervista_81887 ''"Fare la differenza"''], ''Businesspeople.it'', 17 giugno 2015.</ref>
*GoBeyond è nato dalla volontà di dare impulso all’[[innovazione]] nel nostro Paese. Insieme ai nostri partner, abbiamo voluto contribuire con un’iniziativa concreta alla promozione di un [[ecosistema]] che valorizzi l’innovazione, soprattutto nel sociale, che da sempre costituisce uno dei cardini della responsabilità d’[[impresa]] del Gruppo Sisal.<ref>Dal comunicato stampa [http://www.datamanager.it/2015/06/lamministratore-delegato-sisal-emilio-petrone-con-gobeyond-un-premio-allinnovazione-sociale/ ''"Con GoBeyond un premio all’innovazione sociale"''], ''Datamanager.it'', 24 giugno 2015.</ref>
*L’assegnazione di questi due riconoscimenti ci rende ovviamente orgogliosi: le origini di Sisal si fondano infatti su [[innovazione]], immaginazione e visione, caratteristiche principali dell’approccio Sisal, nei suoi 70 anni di storia. I premi ricevuti sono frutto di una [[strategia]] che per tradizione ci vede investire in progetti innovativi e campagne di [[marketing]] distintive.<ref>Dal comunicato stampa [https://www.key4biz.it/emilio-petrone-sisal-soddisfazione-per-i-riconoscimenti-europei-al-gruppo/124914/ ''"Soddisfazione per i riconoscimenti europei al Gruppo"''], ''Key4biz.it'', 2 luglio 2015.</ref>
*Un’[[idea]] innovativa, nata dalle menti creative e visionarie di tre giornalisti sportivi, ha dato vita settant’anni orsono alla Sisal, una realtà che da sempre ha saputo accompagnare il tempo libero degli italiani, innovando e proponendo momenti di [[intrattenimento]], tramite prodotti iconici e uno stile comunicativo sempre al passo coi tempi, in grado sovente di anticipare i più innovativi macro-trend della comunicazione d’[[impresa]].<ref>Dal comunicato stampa [http://www.affaritaliani.it/economia/emilio-petrone-sisal-382834.html ''"Capaci di innovare mantenendo la tradizione"''], ''Affaritaliani.it'', 12 settembre 2015.</ref>
 
 
==Note==