Michael Porter: differenze tra le versioni
Contenuto cancellato Contenuto aggiunto
Citato in, pagina |
+citazione |
||
Riga 3:
*Come dimostra l'impatto delle cinque forze competitive, la struttura del settore ne determina i profitti potenziali nel lungo termine.<ref>Citato in AA.VV., ''Il libro del business'', traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 214. ISBN 9788858016589</ref>
*L'essenza della strategia è scegliere cosa non fare.<ref>Citato in AA.VV., ''Come funziona il management'', traduzione di Martina Dominici, Gribaudo, 2021, p. 31. ISBN 9788858035184</ref>
*Per la strategia è cruciale difendersi dalle forze competitive e modellarle a vantaggio di un'azienda.<ref>citato in AA.VV., ''Il libro del business'', traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 215. ISBN 9788858016589</ref>
*Qualsiasi impresa che compete in un'industria ha una strategia competitiva sia essa esplicita o implicita.<ref>citato in AA.VV., ''Il libro del business'', traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 182. ISBN 9788858016589</ref>
| |||